章節字數：1000 更新時間：10-12-17 18:07
第五節人力資源規劃的編製
在完成了人力資源供需預測以後，接下來的工作就是編製人力資源規劃。編製人力資源規劃的一般步驟如下。
一、編製職務計劃
職務計劃的編製要根據組織的發展規劃，結合職務分析報告進行。職務計劃闡述了組織的結構、職務設置、職務描述和職務資格等內容。編製職務計劃的目的是描述組織未來的人力資源發展需要、規模和模式。
二、編製人員配置計劃
人員配置計劃的編製要根據組織的發展規劃，結合組織人力資源盤點報告來進行。人員配置計劃闡述了組織每個職務的人員數量、人員職務的變動、職務空缺數量的補充方法。編製人員配置計劃的目的是描述組織未來的人員數量和素質構成。
三、編製人員需求計劃
根據職務計劃和人員配置計劃，使用預測的方法來預測人員的淨需求，在此基礎上，編製人員需求計劃。人員需求計劃應該闡明需求的職務名稱、人員數量、希望到崗的時間等。在人力資源規劃中，最重要也是最困難的工作就是預測組織人力資源的淨需求，因為它要求富有創造性、高度參與的方法來處理未來經營和技術上的不確定性問題。
四、編製人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。它是在人力資源需求預測和供給預測的基礎上，平衡組織人員需求與人員供給，選擇人員供給的方式，如外部招聘、內部晉升等。人員供給計劃主要包括招聘計劃、人員晉升計劃和人員內部調整計劃等。
五、編製人員培訓計劃
在確定人員供給方式的基礎上，為了使員工適應工作崗位的需要，必須製訂相應的培訓計劃。培訓計劃針對的對象主要是內部晉升人選和新進員工。培訓計劃應包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。
六、編製費用預算計劃
為了控製人力資源的成本，提高投入產出的比例，必須對人力資源的費用進行預算管理。因此，編製人員費用預算計劃是人力資源規劃的一項重要內容。在實際工作中，應列入預算的範圍的人工費用很多，常見的有招聘費用、培訓費用、調配費用、獎勵費用以及其他非員工直接待遇但與人力資源開發利用有關的費用。
七、編製人力資源政策調整計劃
為了確保操作人力資源管理工作能夠主動地適應組織的發展需要，必須編製人力資源政策調整計劃，使人力資源管理工作能夠與組織的發展相協調。人力資源政策必須明確計劃期限內組織人力資源政策的方向、範圍、步驟及方式等。人力資源政策高速計劃應該闡明計劃期內的人力資源政策調整原因、調整步驟和調整範圍。其中包括招聘政策、員工培訓政策、績效考評政策、薪酬福利政策等。
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