正文  六、公關4000萬超級合同

章節字數:10156  更新時間:17-03-26 17:51

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    雖然思想變得有些驕狂,但咱還算自律,過去養成的勤奮習慣絕沒丟棄。該出力的地方絕不偷懶。我喜歡學本事,比如感覺文筆不滿意,就自動要求免薪加入編輯部,鍛煉文筆。想法簡單,為客戶寫新聞稿,文筆立不住就得求人,但求人不如求己,有機會多學一手本事,沒準今後還能派上用場呢。我也是,真不浪費自己身上一丁點特長,多年後,咱開始撰寫商戰書,其文筆正有賴於當年的鍛煉。但廣告部同仁卻認為我瘋掉了,放著廣告行業大錢不掙,跑到編輯部幹什麼?還想出什麼風頭?瘋子一個。

    編輯經曆遠不如廣告圈風光,甚至可說丟人現眼。首次領到一個采訪幼兒園的命題新聞,我真是玩命跑稿,洋洋灑灑3000多字,結果被責編比喻成“頭等垃圾稿”!靠,文章寫得有那麼慘嗎?副主編為了不滅掉我熱情,勉強縮編成800字,出報後發現文章跟原作沒啥連帶。但不管如何被貶損,我寫作水平在進步,尤其撰寫客戶關係稿駕輕就熟,這跟錢有關,寫起來動力大。

    後來有閑時,又常竄進設計部,站在美編後麵偷學電腦設計。我覺得藝不壓身,多學本事就多一條發財路。這段設計學習的經曆,事後被證明為“救命的學習”!兩年後,我在裝修設計行業打出名氣,離不開報社設計部熏陶。當然,咱不白學,經常給設計師傅們送點小零食,夏天一筒和路雪,冬天一支糖葫蘆,禮輕情意重嘛。師傅也高興,指點迷津時自然會多用些功夫,從而我能聽到人家的經驗之談。總之,抓緊一切學習機會,像貔貅一樣,如饑似渴地光吃不吐。

    雖然我在報社廣告部屢創佳績,提成豐厚,但如何才能更快發財呢?這事有點鬧心。記得剛吃完中秋月餅,我又幹勁十足,因為咱發現了新商機。哇,不是一般的激動。那年G廣告公司成為北京報業一匹黑馬,他們包下《精品》大批版麵,然後將廣告版辦成各行業的廣告專版,再將專版切割成一個個小豆腐塊,專門刊登各類小廣告,一個4×5CM豆腐塊,隻收300—500塊。好嘛,化整為零,無數小商家全能打得起廣告,嗯,天才創意,而且一期報刊廣告量猛增到6000多條信息,極大提升了報紙信息量。

    通過與強勢媒介合作,G公司廣告隊伍迅速膨脹,旗下800多業務員,遍布整座城市。他們每天出去掃街,在市場上精耕細作,從而壟斷了京城大部分小廣告客戶資源。而《精品》更借助G力量,獲得小商家和讀者群熱烈追捧,強化了都市類報紙老大地位,二者合作可謂天作之合。

    為了報社和自己前途,何不找G廣告談包版?先下手為強,說幹就幹!我發動圈內人脈,很快就和G商情部老大吳總搭上關係。其實,聰明人多的是,在我之前報社早有人在打G主意,不知為何G沒興趣。我也衝上去談了一次,沒意外,叫人家給崩回來了。

    我有個工作習慣,那就是越挫越勇,身上有股“邪氣”,從不服輸。走出G大門,一邊在通訊錄上飛速寫談判過程,一邊心底暗下決心:“MD,等著吧,老子會回來的!”

    晚上,翻出通訊錄,查看會談記錄:

    1、吳總,30-35歲,1。6米,相貌一般但氣質出眾,中長發,穿藏藍色職業裙裝,身上打了香水,有小資情調;

    2、相麵:倒三臉型、新月眉、細眼睛、鼻梁有摺痕,其中鼻相有摺痕,反映她妒忌心頗重;

    3、性格印證:從短暫交流看,吳總是爽快、靈活、理智、精明之人,與相麵信息基本吻合;

    4、談判:30分鍾會談,粗談報紙介紹與合作框架,我提的包版方式被明確拒絕。回絕理由:A、《精品》廣告效果不錯,客戶認可;B、雙方合作順暢,暫時不考慮其他類似合作,潛台詞是沒興趣;C、我們報紙競爭力不夠,目前無合作基礎;

    5、評價:吳總說我們發行量低,與《精品》市場定位一致,無特色;

    6、細節:A、桌上放了一包開了封的美國摩爾(more),一種女士薄荷味香煙,她好這口;B、兩隻胳膊抱在胸前,從肢體語言看,似乎滿懷戒備心理;C、在她辦公室,業務員川流不息,忙。

    看著聊天記錄我心裏開鍋了:“據說吳總是郭老板的心腹幹將,號稱G‘八大金剛’,隻要擺平她,成功之門就算踹開了。嗯,按以往公關經驗,找準客戶需求是最重要一環!但G包版的需求……需求……需求,MD,上哪兒滿足他們生猛需求呢?”

    拋出4期免費包版的政策是我談判的殺手鐧,為的是引誘G不買票先上船,等船出海還想上岸?可惜,人家吳總沒貪小便宜,不上道。拒絕的原因無非是看不上我們報紙唄。現在問題是,連免費都不要,還能有更辛辣的招數不?

    要不加大贈送力度?似乎不成。贈送4期廣告版麵,大手筆來的,這個計劃我沒向社長申請彙報,何況要送12期!楊總一定會發飆:“拉客戶是靠前期免費送廣告?虧你還總監呢,即使G是包版大戶,報社也不能破例!”

    要不先和客戶拉近關係,然後再做圖謀?那也不成。包版公司不比普通客戶,一年52期都要填滿所有承包版麵,前期培育市場投資巨大,需要動用公司所有業務員跑市場,打的是人海戰術。我即使跟客戶混得再熟絡,給不出誘人的包版理由,誰敢簽約?

    要不從投入費效比和盈利方麵闡述包版意義,以利誘之?G承包報社廣告版麵最怕什麼?顯然是擔心虧錢。不如我給客戶搞個盈利模型:整版廣告費收入—包版費—業務員提成—稅—運營費=毛利,告之風險小,利潤高……思路雖好,但我是站在報社角度,缺乏公正與客觀的評述。客戶能相信我的計算結果?夠嗆啊。

    要不找社長索要特別包版政策?更不行!我談G的消息一旦散布出去,插手的人多了,或有人故意搗蛋,豈不節外生枝?沒看見小夏有個服裝客戶,被報社總編三說兩說,變成兩人合作客戶了嘛。哼,沒有十拿九穩,走光的事情咱堅決避免!

    想了一晚,無果。無果怎麼辦?嘿,第二天繼續想唄,反正我是不達目的誓不罷休的人,遇見這點困難就搓牙花?靠,那還不如洗洗睡了呢。

    第二天剛睜開眼,腦子又閑不住了:“《精品》的市場敏銳度好厲害,怎麼總是步步領先?他們捆綁G向前衝,簡直有300條好處!別的不說,光是一夜之間在京城新添近千名銷售業務員,這份力度就了不得!不行,說什麼也不能讓《精品》獨美!但如何說服吳總?G和吳總的需求……需求……對啊,G需求跟吳總需求不盡相同,前者是公司行為,後者是個人行為……從她麵相上看,妒忌心蠻重,嘿,不如利用妒忌心做文章!今後私下溝通時,找機會點她一句:‘承包版麵對雙方有莫大好處,誰有眼光幫忙推進,誰就為G立下大功一件!難道吳總想讓旁人立功?’……”

    言念及此,思路有些撥雲見日:“把談包版業務拆分成兩部分,一個是說給G公司聽的包版理由,另一個講給吳總聽的立功說法,與公與私兩方麵同時下手!好,看起來,公關吳總不成問題,現在隻要想出一套包版的官方說辭,成功就在眼前!說辭……說辭……該死的說辭……”得,整個人又被憋住了。

    晚上忙完,拿出本子繼續想G包版策劃。想著想著,思緒再次飛揚:“要是隻想到普通說辭,不能一把震撼對方,再談再斃,靠,丟人現眼不說,還將徹底關閉合作大門。看來這次談判是在懸崖邊上跳舞……兩年廣告實踐,我發現‘上趕不是買賣’,求G包版不如G求我們賜予合作機會。對,不能搞擰巴,談判姿態首先要擺正,說啥也要先裝大牌!上次談判失敗,就因為我是抱著求G心態去的,開口便比《精品》矮半頭,甚至提出先期免費概念,這不明擺著叫G看扁報社實力嘛,難怪人家一眼看穿我的目的,像裸奔不?MD,超級像!”

    點上一顆煙,繼續謀劃:“以前談客戶,即使是公關紅牛,我也沒膽怯過,但為什麼這次見到G要怯生生談贈送版麵呢?明白了,紅牛再大牌,對於他們幾千萬投放量而言,甩給我們的廣告僅僅幾十萬,好比撒撒胡椒麵而已,沒上綱上線認真對待。但G這隻大鱷與眾不同,他們一上手就是重磅包版,合同必然是千萬級!顯然,我之前隻見過百萬級合同,自己是被超級合同拍住了,難怪不能自持,一副可憐兮兮的窮人麵貌出現呢。唉,說穿了還是沒見過錢,膽量小,豪氣弱,缺練啊。好,有則改之,不就是大牌心態嘛,咱有啊,下次見麵保證強勢出擊……既然不能帶普通說辭出門,那經典說辭計將安出?對,剛才想到的“求G不如G求我們”,嗯,出其不意攻其不備的觀點,夠正點!但製訂什麼策略才叫賜予?”想到這兒,又開始糾結了……

    同事們看我廣告做得風生水起,其實他們不知道我每天的腦力付出,還以為我是運氣使然,哼,歇菜吧。我隻不過是遇見問題喜歡主動求變,持續思考一個問題而已。但思考過程痛苦不?要說是痛並快樂著,俗了。嗬嗬,有個好結果,誰還會在意痛苦的思索過程,性情中人啦,有了快感就使勁喊唄。

    照例,帶著問題進夢鄉,早上睜眼,走火入魔般繼續想:“找到我們報紙與《精品》的差異化才能吸引吳總目光……順著她的思路想,我們報紙發行量低,所以價格低,與《精品》市場定位又一致……靠,這樣比下去,TMD根本說不清二者本質區別!不行,必須破解思維定勢,給她推介一個全新概念出來,嘿,越想越出彩,我的腦細胞恨不得跳起夏威夷草裙舞,有點爽哦。

    蹦呀,跳呀,跳呀,蹦呀,腦細胞跳躍了整整一天,想得我腦袋都快炸了,結果?當然還是無果啦。

    晚上,小王見我愁眉不展,湊過來關切問道:“雨哥,昨晚聽你說夢話,好像提了一句G什麼的,是不是最近在打G的主意?”

    “哥們,知道就行了啊,別亂傳去。”

    “這要是一把搞定G,雨哥,你直接躺在人民幣上睡覺算了,估摸夢話都能改成:‘老子明天買切諾基去!’哈哈……”

    我不是沒幻想過談下G的好處,一夜暴富,比摸彩票中頭獎還來得刺激,但幻想有個屁用,攻不下客戶,提成好比猴子撈月。我拍拍小王肩膀,“唉,報社有人跟G接觸了,人家是碉堡配機槍,軟硬不吃。小王,咱手上不趁炸藥包,衝上去就得被滅,還是先搞定炸藥包再說後話吧。”

    “雨哥,不就是搞個炸藥包嘛,沒什麼了不起,這點我信你!”

    可不是嘛,這幾天思路餛飩,走路發飄,想得腦仁生疼,TMD,快被逼到絕望境地了。正在一籌莫展之際,忽然聽到這句樸實無華的回答,好暖人心。盯著小王一雙大眼看了半天,不知何故,自信心竟然彭地一下又爆發了,可不是嘛,老子出道以來,做啥成啥,還真不信那個邪了!

    冷靜下來,謀到一招。看來做事不能偷懶,還得重頭開始。我通過報社關係認識了一位G中層幹部,一頓飯下來,了解了一些G集團基本情況:1、老板郭凡生曾上山下鄉當過兵。2、1992年創立G,公司迅猛發展。3、現有8個事業部,各事業部老總都是商戰厲害角色,號稱G“八大金剛”。4、郭總創業前專攻當代中國經濟學與改革理論研究,8年撰寫近百篇,200萬字論文,是國內理論界公認年輕學者。

    揣摩研究後,有了結論。G關鍵詞:A、發展迅猛;B、目前近千名員工。公司發展迅速,意味著郭總要不斷給企業找到新利潤增長點,否則不能持續發展。近千名員工跟在郭老板後麵吃飯,小本生意能滿足千名員工的飯碗?別逗了。

    唉,回想起來,我自作聰明喊出免費送4期版麵,靠,純屬多餘。更重要的是,第一次洽談包版項目,底氣不足,自己勉強開出包8個版的盤子,難怪吳總瞧不上眼呢,現在終於搞明白失敗症結了。隻有超級大項目才能拍住吳總,滿足G公司和他們千名員工的需求,這是成功合作的根本。我該一咬牙,猛然喊出24個版麵以上的合作框架……嗬嗬,人有多大膽,地有多大產!8個版麵沒談下來呢,居然還要連翻3倍,繼續層層加碼,G,G能幹嗎?

    當想到24個版麵合作框架時,我不禁倒吸一口涼氣:“哇,瘋了?!”

    靜心下來,在筆記本上再仔細推演一遍思路曆程。

    A、否定5個方麵:1、否定吳總對我們報紙的思維定勢;2、否定加大贈送力度;3、否定先和客戶拉關係再做圖謀的流程;4、否定從投入和盈利闡述包版意義;5、否定找社長索要特別包版政策。

    B、改正1個方麵:擯棄弱勢心態,表現大牌媒介形象。

    C、推演思路:G包版需求—→G和吳總需求—→G跟吳總需求不同(公司與個人行為)—→說給G聽的包版理由—→講給吳總聽的立功說法(公私齊下手)—→求G不如G求我們—→破解吳總思維定勢,推介全新概念—→了解G—→關鍵詞:發展迅猛;近千名員工—→隻有超級項目才能拍住G和吳總,滿足千名員工需求,此乃合作根本—→搭建24個版麵以上的合作框架—→跟《精品》一較高低,震懾對手!

    嗯,結論沒錯,讚一個!下一步就是如何說服G同意24個版麵的包版計劃!眼看離成功越發近了,我卻越發撓頭,那幾天真著了大急,吃忘了,喝忘了,睡忘了,連拉也快忘了,頭撞牆算什麼,我都擔心牆不夠結實!在思維煎熬中,在日思夜想中,再次深刻感到:“做銷售容易,做好銷售太難,太難了!”……

    但什麼事情都怕持續琢磨,可不是嘛,又憋了兩天,等到周末掌燈時分,新想法冒頭了:“這兩年我沒少和《精品》競爭,雖然負多勝少,但也不是不能放手一搏。對啊,何不把獲勝案例再搬出來曬曬,看看是否有靈感藏匿其中?”嗯,好主意總能帶來驚喜感,當想到SH家俱城談判策略時,我不禁喜從心生,使勁一拍大腿,哈,信心爆棚:“吳總,難道你比SH的菲總還牛不成?”

    拜訪前還有很多工作要做透做紮實。首先,模擬談判場景,自己對著鏡子宣講幾遍,直至達到“深情並茂”效果。其次,吳總可能會提到幾個問題,預想好答案,並在小本上寫下關鍵詞。再次,策劃準備好借古喻今的典故,比如‘二桃殺三士’等。最後,隨意找個拜訪時間?不,不,不,我喜歡鑽研細節。從書上看來一條信息,想說服一位女性朋友,最好選傍晚時分動嘴,因為這期間是女性在全天最容易被遊說的時間段。好吧,就趕在快下班的黃金時間段,遊說她去。

    吳總極忙,見我不請自來,有些不悅:“雨總,上次您談的合作項目,對不起,公司目前不太感興趣,要不我們再等等?”我當時已升任社長助理,在圈內也算有頭有臉,吳總自然不好公開轟人。

    “吳總,嗬嗬,您誤會了,今天我隻想說點關於G的潛在危機,隻說五分鍾,說完就走。”

    上次聊得不舒服,起身告辭時,忘記說拉近關係的套話了,沒辦法,這次還得以吳總稱謂開頭。雖然稱謂沒改成,但從社長助理嘴巴裏說出“G危機”的效果肯定管用,果然吳總來了興趣:“哦,是嗎?我們有什麼危機?”

    “《精品》做不起細分行業的廣告信息版,所以邀請包版巨頭G加盟。表麵看,G和《精品》捆綁緊密,形成利益集團,但兩家真是平等夥伴?嗬嗬,好像不是吧。在商言商,G不過是給《精品》打工而已,都是麵兒上風光的事,畢竟不能掌控報紙嘛。打個比方,如果G好比長工,那《精品》就是地主。問題來了:《長工如何給地主打工,才能達到利益最大化的目標?》。”

    開篇乃精心策劃的力作,看見吳總放下筆,我信心大增,侃侃而談:“今後一旦《精品》的包版被G做大,也就是地主家的莊稼長勢喜人,甚至長工還在田裏挖到啥寶貝,這時地主不會太為難長工,因為還沒到收獲季節。好,秋收時分,地主發大財,長工發小財,並且特想保守發財秘密。但瘦田沒人耕,耕起有人爭,1、地主眼紅;2、其他長工眼紅。對於這點,G現在不可不防。《精品》現在提供的是處女地,開墾起來多艱辛?可見G這個長工當的不僅辛苦而且危險!等兩年後生地變熟地,旱地變水田,地價值錢了,地主和長工有可能重新談租賃合同,談得好自然皆大歡喜,可談崩了呢?報社會再次拿出廣告專版公開招標,價高者得之。而地主開除老長工,還會跟他算工齡?講貢獻?老長工會不會成為報社發展的炮灰?對於這點,G未來不可不防。”

    ……能憋出這套說辭,估計得有10萬個腦細胞前赴後繼了,嗯,還沒完,還有典故幫襯著:“吳總,其實曆史總在反複上演。插一句話,我說個小故事您聽聽。戰國時期,齊國有三勇士,公孫接、田開疆和古冶子。他們勇氣蓋世,曾立下赫赫戰功,但自恃軍功大,變得驕狂起來。相國晏子感覺國家太平,而三人勢力過度膨脹,便進諫齊景公,景公覺得除三人未免可惜,可晏子的話在理,於是點頭同意。晏子借齊王之名賞賜,三人興衝衝趕來。晏子說:‘國君想請大家品鮮桃,可現在隻熟透兩個,而將軍們都是棟梁,沒辦法,就請三位根據自己功勞分桃吧。’公孫接說:‘我曾在密林搏殺過猛虎!’田開疆道:‘我曾兩次領兵大敗敵軍,捍衛了齊國尊嚴!’古冶子聽完,頓時怒火中燒,‘我在守護國君渡黃河時,突然冒出一隻大鱉,一口將國君馬車拖入河中,我躍入水中與鱉怪纏鬥,最後一手拎鱉頭,一手拉坐騎出水,大家說我是勇敢不行,還是功勞不行?’前兩人聽完,羞愧難當:‘論勇猛,他是水中搏殺半日,論功勞,他是護衛國君安全,我們皆不如。現在讓真猛士一無所獲,這是品行問題!’二人說完拔劍自刎!古冶子大驚,痛悔道:‘我們本是拜把兄弟,可他們死了,我還活著,此為不仁;自我吹捧,羞辱朋友,此為無義;鑄成大錯,卻又不敢去死,此為無勇。我還有臉麵活在世上嗎?”於是他也自刎而亡。‘狡兔死,走狗烹’,成為開疆拓土的將軍們難以擺脫的厄運與結局。他們存在價值隻在敵軍強盛時,等對手都沒了,他們隻能謝幕。現在《精品》是在打天下,不會變臉,但以後呢?誰敢保證不會兔死狐悲?”

    “嗬嗬,雨總,你說的那個二桃殺三士,兔死狐悲的故事,好像有些誇張,但長工理論聽得新鮮,您說長工該如何給地主幹活?”

    見吳總麵露微笑,我也忙回一個笑臉,心想:“不說個狠段子,您能記得住嗎?”嘴巴卻說道:“嗬嗬,吳總,其實我剛才講的那典故,是想說明一件事。《精品》有G做助推火箭,蹭蹭往上飛,前途可謂光明,但您們幫他們在市場上打敗我們,獨占鼇頭,G在這個局裏又能獲利幾分?一旦《精品》真正做大做強,眼前無對手時,他們會不會變成第二個齊景公和晏子?所以,我認為G要做的是,在與《精品》合作的同時,還要保證他們有一個夠分量的對手存在。您說呢?”一席話說完,對吳總似乎有些觸動,輕輕點點頭。

    我繼續說道:“承包我們報紙信息版,隻要達到一定數量,就能有效製衡《精品》!大家都是都市類報紙,我們也要發展信息版,自然也能培養一批包版公司,他們通過我們報紙也許能在信息市場上做得風生水起,即使我們報紙發展不理想,但他們做強後,還可以去承包《北晚》或《北青》啊,照樣有個好前程。問題來了,G願意看到小狼成長記嗎?嗬嗬,我想應該不會吧。但我們轉換思路,如果G承包都市報紙前兩強,不僅處於市場壟斷地位,而且三方互相製衡,哪家報社也不敢拿G當馬仔,隨意欺負。因為報社不能承受G投奔競爭對手而造成的損失!一旦發生,會造成報社聲譽受損,內部動蕩,客戶群大批流失,就算是社長,也不敢承擔這等重責!”見時機已成熟,我開始說要害話了。

    “嗬嗬,雨總,就猜到您有這套詞兒。”

    “總結兩個觀點,1、G幫《精品》滅掉我們,那麼自己再想跟報社長久合作,還有利用價值嗎?畢竟G承包32個版,一年廣告流水大約能占到報社1/3強,這不是尾大不掉嘛。《精品》怕G實力進一步做大,自然會玩平衡術,搞一些盤外招來削弱G實力,G如何應對?2、G幫《精品》滅不掉我們,我們報社的信息版在競爭中茁壯成長,未來三年後,肯定將有一批新興包版公司逐漸成為對手,G怎麼辦?難道去打價格戰?由此看來,兩條道路走下去,G最終都不是大贏家啊,沒準還可能是輸家!”我侃侃而談,這幾句算把成破厲害說透了。

    這時候,吳總已經開始在本上寫談話記錄了,嗯,好苗頭,還要繼續加把勁,爭取今天讓吳總當場表個態。

    “好,我們繼續拿長工打比喻。長工如果同時承包兩家地主的地,現在您又是所有長工裏最勤奮能幹的,誰都不希望你跑對隔壁地主家幹活,扔下一片荒地給自己,於是地主要想辦法籠絡長工,方法不外乎給長工加工資、給甜頭和給話語權。由此,長工與地主開始平起平坐,甚至從某種意義上說,長工翻身成‘地主’,兩個地主開始給‘長工’打起工來,這事不是沒有肯能發生!”

    吳總輕輕點點頭,我趁熱打鐵:“兩大可樂公司為啥壟斷世界80%灌裝廠?他們想法明確,通過控製灌裝廠,達到控製灌裝飲料市場的目的。現在很多試圖嚐試包版的廣告公司正在觀察,G正好趁其不備一舉搞定都市報紙前兩強,壟斷就意味著屏蔽同行競爭,今後同行要想再打入包版行業,要麼從您手裏買版,要麼去包《晚報》或《北青》,但他們包版費不是幾千塊,而是至少五位數起,門檻太高,誰能承受得起?”

    吳總沒吭氣,但顯然她在傾聽,而且是邊聽邊記錄。我繼續闡述觀點:“《精品》和我們在信息版上都是處女地,廣告效果各有千秋,但兩大報聯手為客戶發布信息,相信讀者群覆蓋麵更寬泛,效果自然有保證。而且手裏掌握兩大資源,廣告政策製定更靈活多變,哪家報社是贈送,哪家報社是收費,買A報廣告贈B報,買幾贈幾,套餐優惠,組合降價,等等思路不一而論,這不全由G決定?試問,哪家包版公司有這等優勢?G近千名業務員每天奔波在上萬家商家中間,舉薦一份報也是舉薦,推薦兩份也是推薦,舉手之勞,但效果卻大不同。第一,客戶會認定G一舉壟斷兩大都市報紙,實力大,信任感油然而生。第二,對那些不認可《精品》的客戶,G業務員怎麼辦?放棄還繼續費力公關?現在手上多件武器,誰不歡喜?哪家業務員能有這等必殺器?實在不行,還可打廣告發布組合牌嘛,以利誘之,客戶必降!第三,業務員看到公司發展,自己收益提升,團隊是否更穩定?是否走上一條良性發展道路?”

    吳總依然沒開口,嘿,早知道她會玩沉默,但不免內心還是有些起急,我深呼一口氣,繃住勁:“對了,多說一句,大規模包版,G廣告流水能躍上一個台階,但承包版麵規模小了,或者說蜻蜓點水式的包版,對《精品》、信息市場和報社而言,三方都不能產生足夠影響。第一,《精品》會想:‘G承包我們報紙少量版麵,沒啥實質含義,頂多是個市場姿態。’第二,市場會想:‘G在外麵嚷嚷挺凶,什麼最專業最全麵,提供最佳信息廣告服務,這些沒看到,看到的卻是隻區區承包8版廣告,其實是拿我們客戶的錢做效果測試嘛,忽悠誰呢?’我們報社也有想法:‘G與《精品》合作,一口氣包了32個版’,如果僅承包我們8個版,嗬嗬,誠意表現不足嘛。”

    “誠意表現不足,會怎樣?”

    “嗬嗬,按輩分說,您算我師姐,我呢,當著師姐麵不說假話,嗬嗬,我打算拿G包版的事去‘搖’其客戶,G可是包版行業一麵旗幟,我相信能找到一批誌同道合的公司,也相信能很快將信息版擴充到32版以上。假以時日,很多細分行業和版麵都被您的同行瓜分完畢,G再想行動,可就……”

    吳總眼睛盯著我看,靠,這哥們就是不表態!好在我已不是剛出道的蝦米了,咱也能冒充一回大蝦,一咬牙亮出了底牌:“我想,如果G包版,起步就該上24個信息版!如此一來,我們報社將如虎添翼!G每天有一千人在強力推銷報紙《精品》,所以他們能快速發展,但我們就不能日進千裏?笑話。”

    當24個信息版說完後,終於……終於,吳總吐口了:“雨總,你今天帶來了製衡說、壟斷說、效果說和發展說,我認同。好,你帶了包版文字資料嗎?”

    “有,給您。”在遞資料時,我不免暗自慶幸:“嗯,關鍵詞總結得好,推理完全正確,她們對包8個版提不起興趣,反而對承包24個版來了興致!”

    “包版價格呢?”

    “嗬嗬,我想問問《精品》給您開出的價碼?”

    “一碼歸一碼,你就說你們報紙。”

    “包版價要跟包版的數量、行業、付款條件和年限掛鉤,咱們還是把這些條件先落實完,我才好報價,您說呢?”讓我先報價?哼,那是不可能的。

    吳總沒搭話茬,話鋒一轉:“雨總,提個小建議,您談的是大項目,但這份資料準備的,連包版數量都沒寫,也沒經營的損益表,嗬嗬,草率了些。報告裝訂不夠打眼,……怎麼隻帶了一本資料?”雖然人家點評客氣,但聽話聽音兒,瞬間,臉紅到脖子。

    又閑聊一陣,臨出門時,和吳總握手道別。我高興說道:“吳總,看出來了,今天我們聊得挺投機,正巧,剛才說起來,在廣告上您還是我師姐呢,嗬嗬,咱們今後也別老總老總稱呼了,太生份,幹脆以後我稱您吳姐,您叫我小雨得了,聽起來舒坦,不知道吳姐您同意不?”

    傻瓜才當麵拒絕呢,果然,吳總爽朗笑道:“行啊,隻要你雨總同意,我OK,哈哈……”

    “吳姐,雖然我們說話還不多,但我發現您有個特點。”

    “嗯?什麼特點?”

    “嗬嗬,凡是看得上眼的人,您才愛打招呼說話,凡是瞧不上的,您惜字如金,這是您一大特質,所以我能管您叫聲吳姐,倍感榮幸啊。”

    “嗬嗬,小雨,嘴巴好甜哦。”

    嗯,及時打破心裏界限,要的就是這效果!今後我一口一個吳姐喊著,她聽起來多順溜呀,倍感親切,時間長了,客情關係不熱乎?

    從G出來,天已擦黑,華燈初上。也許是心情好的緣故,看著街麵上川流不息的自行車車流,不免發通感慨:“想當初,自己也是騎著自行車拜訪客戶,從幾萬塊廣告談起,一晃不到三年時光,現在都在談千萬級大買賣了,嗯,自己變出息了。”

    坐進車裏,掏出本子速記會談記錄:

    1、前期準備工作沒白幹,吳姐態度好轉,從第一次的拒絕轉變到第二次的不拒絕,但沒說結果,更沒表態,深藏不露,是個謹慎之人。現在公對公已經說完了,下麵就該進行私對私的交流了,好,請文山哥邀約。

    2、有業務員進來請示,他遇見了一個頑固客戶(隻希望先免費刊登,效果好再花錢),想問吳姐怎麼辦?這事我要有表現。

    3、交流時,我把她上次穿的服飾誇一番,成效不錯。今天她穿了一身淺藍色套裙,白色筒靴,看來喜歡冷色調。

    4、投放計劃書做得差勁,回去馬上做修改。

    寫完記錄,我又撥通了朋友電話:“文山哥,是我啊,今天又見了G的吳總,事情談到緊關節要的地方了,您能幫我約她嗎?明後兩晚看看她是否有空,我做東……”之所以要請文山哥幫忙,敏感時期,我邀請會遭婉拒的。

    文山哥關切問道:“事情談到什麼程度了?”

    “反正沒拒絕,似乎她對合作不排斥了,唉,一句半句說不清,等見麵再說吧,關鍵是要幫我約她出來吃飯。”

    “行啊,沒問題。”文山哥是一家廣告公司副總,他不僅是吳總客戶,同時也是我的大客戶,當然,我們哥倆說話投緣,關係莫逆。

    

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