章節字數：1462 更新時間：11-02-19 08:10
第三章人員招聘和錄用
第一節人員聘用及其原則
人員聘用是獲取人力資源的一個重要手段，也是人力資源管理的一項基本工作。現代企業人力資源管理中的人員招聘是指通過采用一些科學的方法去尋找、吸引那些有能力，又有興趣到本公司來任職的人員，並從中遷出合適的人員予以聘用的過程。
公司進行人員招聘一般是在以下情況下提出的。
1．新組建公司。
2．業務擴大。
3．職工隊伍結構不合理，在裁減多餘人員的同時招聘短缺人才。
4．晉升等造成的職位空缺
一、人力資源管理中的聘用
招聘、篩選、錄用是人力資源管理中最基本的工作，是企業實施人力資源管理的開端，並且貫穿於企業人力資源管理的全過程。企業人員聘用的任務是為相應的職位配備最適合的人才。
招聘錄用活動伴隨著現代企業人力資源管理的開始而開始，並在實踐中日益豐富化。招聘作為一種科學活動也較早出現。在泰勒的科學管理時代，就已經創造了招聘、篩選、工作分析等工作，這些工作後來一直是人力資源管理的基礎。人力資源管理體係作用於企業聘用人員的整個過程，從聘用到聘用關係的管理，再到聘用關係的結束。招聘是整個人力資源管理的開端。
一般而言，聘用工作以兩項基礎工作的完成為前提。其一是崗位分析，也稱為職務分析；其二是人力資源規劃。正是崗位分析和人力資源規劃，使當代的招聘能夠建立在比較科學的基礎上。崗位分析是要分析企業中的職位的責任是什麼，並據此建立聘用標準。企業的人力資源規劃是對企業人力資源需求和供給的分析和預測過程。有了這兩項工作基礎，企業就可以進行聘用工作了。人力資源規劃的結果能夠確定企業究竟空缺職位，而崗位分析的結果能夠使管理者了解到什麼的人應該被招聘來填補這些空缺。招聘就是使潛在的合格人員對企業特定就業崗位產生興趣，並前來應征該職位的過程。
選擇是對應聘者篩選的過程。在整個人力資源的形成過程中，這種選擇會多次發生。在招聘過程中，一旦想得到該職位的應聘者更多地了解該職位所要完成的工作、任職資格等信息之後，他們可能選擇不申請該工作，或招聘人員建議他們接受進一步的教育和培訓再來申請。如果申請者超過空缺職位數，企業要進行選擇。錄用是從篩選合格的人選中最終確定合格的人選。錄用結束後，企業要對新員工進行適應性培訓。
二、聘用的意義
如果一個公司隻在“缺人”時才想招人，說明它還沒有樹立人力資源管理意識，還沒有體會到招聘的意義所在。在任何一個企業中的一個關鍵部門，而聘用又是人力資源管理工作中的一項非常重要的工作。對於組織來說，聘用的意義從以下兩個方麵體現：
1．從公司內部來說，招聘關係到公司的生存和發展
在激烈競爭的社會裏，公司如果沒有較高素質的員工隊伍和科學的人事安排，必然麵臨被淘汰的後果。一個組織隻有招聘到合格的人員，並把合適的人安排到合適的崗位上，並在工作中注重員工隊伍的培訓和發展，才能確保員工隊伍的整體素質。
聘用員工對一個企業來說是一件大事，除了其本身為企業招收新的人才外，它還將在一定程度上改變組織的結構，無論對在職員工還是招招員工，招聘都能起到一定的激勵效果。一個組織是由人組成的，因此組織的結構可以用人員的組織來描述，當組織招聘人才時，充實“新鮮血液”，這一結構便發生了相應的變動。因此，招聘是高速和改善組織結構的一項重要手段。
2．從組織外部來說，一次成功的聘用活動，就是一次成功的組織公關活動，就是企業形象的約好宣傳，就是向競爭對手的無聲宣言
對企業而言，形象至關重要。聘用的全過程本身就是企業形象的宣傳過程。從招聘信息的發布、招聘過程中的測試，一直到最終錄用，它為公眾提供了一次了解組織的機會和動力，尤其是
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