章節字數：3408 更新時間：23-04-01 07:24
這夥頑固工人，在實物證據麵前，都還這樣油鹽不進！
梁玉簫不由心裏一橫：看來，還真得不換思想就換人了！
幸好估計充分，早給王主管支好了台階，梁玉簫就高聲說：“這是開會，不準吵鬧！再無理取鬧，就按廠規論處了！
“我以廠長的名義宣布：從今天做的工作任務開始，凡是按老工藝生產的，王主管那裏不得記錄生產任務，也就是做了不得計算工資！
“我們是先尊重了員工的，道理講明白了，方法說清楚了，實樣給你們示範了，還不能接受新工藝者，就請從明天起，自覺辭職！
“今天下午下班前，我要和王主管來車間檢查，今天還在按老工藝生產者，視為自動脫離樟香家具廠，從明天起，就不準進廠門了！
“我明天就去招聘啥都不會做的新工人來做灰！
“補充一句：有的師傅，你們別以為離了你們，樟香家具廠就沒人做灰了！
“你們別以為你們這個技術有多深奧，告訴你們，我梁玉簫把啥都不會做的新人教會做灰，隻要三天時間！
“當然，樟香家具廠最歡迎和廠裏保持一致的好師傅！散會！”
離開車間之前，梁玉簫又給王真祥說了幾句怎樣應對今天可能發生的事情的方法，這才去其他車間巡視。
梁玉簫剛才已經看到了，前麵的木工車間，後麵的貼紙車間，工人雖然在幹活兒，但都在探頭探腦地關注著灰底車間。
這時，梁玉簫發現其他車間的工人看他的眼神，都透露出了一種含義：我看你姓梁的能不能把這夥最沒技術含量卻最牛逼的灰工收拾下來！
其實，木工也希望按梁玉簫說的那套方法做。
因為，做實樣時，有的木工已經看到了梁玉簫那種做法，能保持部件的尺寸不變。
而現行做法，因為刮厚灰增加了尺寸，經常都會遇到，部件到了安裝車間後，安裝工說不好安裝，就怪木工的尺寸沒做準！
胡時順不懂，質檢更不懂，害得木工總在冤枉躺槍。
貼紙工就更巴不得改進灰底工藝了。
因為現行的做法，沒有砂磨白胚，又是刮厚灰，還是刮的硝基灰，灰工交過來的部件，不僅砂得不光，更因底子鋸切口有毛刺，不好貼紙不說，噴漆後，厚灰殼一收縮，毛刺就頂得木紋紙下麵全是刺樁兒！
別說難看，手摸著都是頂手指的。
但是，徐雲騰過來看到了，就怪麵漆工沒噴好！
麵漆工就怪幹砂工沒砂好！
幹砂工就怪底漆工沒噴好！
底漆工就怪貼紙工沒貼平順！
貼紙工說做灰的沒做好！
可是，做灰的不但不承認沒做好，反過來怪紙沒貼好，而貼紙工大多是女工，惹不起做灰那幫人，每次都隻能兩頭受氣！
梁玉簫前腳一走出灰底車間，大個子等幾個鬧得最凶的老工人，就來找王真祥：“王主管，這個灰底車間是你在管，你說，我們該不該隻聽你的，不聽姓梁的？”
王真祥說：“那你們說，他是廠長，我是主管，主管該不該聽廠長的？”
“那不管，我們隻按老方法做！”
“廠長說了，不給用老方法做的算工資，我也沒辦法。
“我看，反正都是做，新方法還簡單些，你們何必要堅持老方法呢？”
“那我們就不做了！”
大個子等幾人就回到工作台邊，故意高聲說給其他十幾個灰工聽見：“我們要是都不做了，我不相信他姓梁的最後能不依著我們，難不成他是千手觀音，他一個人就把這麼人的活兒幹了？
“大家今天都把活兒放下，看他姓梁的能挺多久！”
說完，那幾個人就收拾起工具，往廠外走。
其他工人，也有幾人猶猶豫豫地陸續跟他們往外走。
王真祥急了，心想車間要是癱瘓了，進度咋趕得走啊？徐老板追問起來咋個辦？
王真祥就飛步跑到辦公室來，喘著氣對梁玉簫說：“梁廠長，他們幾個都在往廠外走了，後麵還跟了些人！”
梁玉簫早有預料，放下手裏的筆，說：“莫急，你去穩住還沒走的，你親自動一下手，教他們按新方法做，我去寫招聘啟事，我保證三天內恢複你車間的秩序！”
梁玉簫說完，到小金那兒拿支粉筆，就到廠門外巷道邊的大黑板上，寫下了招聘灰工的啟事，還特別寫了“謝絕熟灰工”的字樣。
後麵那幾個跟出來的工人，看到梁玉簫在寫啟事了，立即就掉頭回去了。
那個年頭，特別好招工人，與七八年、十多年以後的用工荒，那是截然不同的。
第二天，就來了二十幾個應聘者，梁玉簫選招了八中專、高中畢業生。
當天下午，梁玉簫就放下手頭工作，到車間去，和王真祥兩人來教這八個新手，而留下的十幾個老工人也都過來看。
結果，新手到廠的第二天，老手們就都搞懂了，各自做活兒去了。
那些老手們一做才知道，新方法真的比老方法少幹活兒呢！
到了第二天，新手們就由王真祥看著做，時不時糾正一下即可。
新工人來廠也就三兩天吧，梁玉簫印的表單送過來了。
離月底都還有兩三天，新手竟然已經完全會做了，隻是還不會識別部件，可以放手了。
而且，新手們因為以前沒在家具廠幹過，沒有養成粗製濫造的壞習慣，八個小夥子竟然全都比老工人做得好，弄得老工人很沒麵子！
隻是對流程、對廠裏的規矩、特別是對產品型號和部件，還不熟悉，認件清件，新工人還有點兒困難。
這時，連王真祥都相信，這幾個新手一旦熟悉了產品和部件，肯定比老工人棒！
但是，戲劇性的事情很快就出現了。
原來，大個子等幾人，牛皮哄哄地到周邊廠找了一圈工作，沒能找好，卻聽說樟香廠招了幾個新工人，兩三天就學會了，還比老工人做得好！
幾人一下就癟氣了，就再也不敢把做灰這麼個簡單活兒，看成是了不得的技術了。
為了生存，為了掙錢，他們不得不厚著臉皮來找王真祥，賴著要回來，並表示堅決按新工藝操作。
王真祥也很生他們的氣，本想就這麼收下他們，但覺得不修理一下他們，他們還真不知天高地厚！
王真祥就說：“我是可以收你們，但梁廠長沒同意，你們做了也白做，算不了工資的。”
這幾人又來到廠長辦公室求梁玉簫。
等他們求得差不多了，梁玉簫說：“你們以前是沒弄明白工藝，我也不怪你們，相信你們以後會做得很好的，但以後可不準再胡鬧了！”
一看老灰工全回來了，灰工車間的人過剩了，油漆主管沈序民就忙著來向梁玉簫要人，而且指定要調四個新招的小夥子，去給漆工做下手。
當然，這可是學特種技術的好機會呢！
灰工車間這一平順，雖然改革之初誤了幾天進度，但用新工藝做出來的產品質量，連灰工自己看著都高興，每天還能多做些活兒出來！
貼紙工那就更高興了，因為好貼了，每天都能比以前多掙二三十塊錢呢！
特別是成功地貼出了免漆新麵料產品，從徐雲騰到每個工人，都對梁玉簫從懷疑、觀望，變成了認同、相信，為下一步的管理改革，打下了良好的基礎。
看來，真是應了“萬事開頭難”啊！
月底前，梁玉簫分三次給全廠管理人員開了培訓會，並用印回來的表格做假設，示範了他本人怎樣按銷售部下達的產品計劃，來為工段分解生產任務。
然後怎樣把分解了的生產任務下達給主管，主管應該怎樣為工人分解任務和給工人開小工單。
工人做完後，主管應該怎樣組織交接、簽字認可加工數量。
質檢應該怎樣檢驗並認可質量和簽字，以及工人手頭的小工單，沒有做到數量準確質量合格就不能簽字，沒驗收簽字的工單，就是無效工單。
當然也強調了，誰要是給數量不準，質量不合格的工單簽了字，誰就承單後果責任，工人就無責了。
如此，工人就會為了做到工單有效和工單上的工資金額不被扣減，自己就會把數量清點準確並做好質量，主管和質檢也就很好驗收了。
當大家明白過來後，這才發現，這樣一控製，管理進度和控製質量，哪裏還需要罰款呢？
同時，梁玉簫也培訓了庫房怎樣使用分類領用表格來控製工人的領用，並給庫房增配了人員，下令庫房必須把每件產品的配件，按清單為每個單件產品裝袋，車間不得再整件領取。
油漆則由會計預算出定量指標，油漆主管按指標測算出每批產品的混合液用量，由庫房按照梁玉簫定的配比比例，先兌好混合液才能發放。
漆工隻能領混合液，這就避免了漆工憑經驗估計著配漆，主劑、固化劑和稀釋劑三組份，嚴格按比例配兌了，油漆的質量，就得到了保障。
用剩的混合液返庫，抵扣領用指標，返庫的混合液，就發放給灰工做封閉漆。
超標用漆超過了限額上限的，就由漆工自掏腰包買漆，漆工就再也不會圖方便把用剩的油漆倒在化霧池裏了。
另外，還擬定了一個常規管理規定，大意是規定廠部每周開一次生產會，各車間每早晨早點名並開三分鍾早會，各車間每天搞一次小掃除，每月搞一次大清理大掃除。
並建立檢查評比車間整潔狀況製度，還規定機電工每天定時巡視安全操作等等。
開始幾天，大家都很不習慣。
梁玉簫就差不多都在車間裏，巡視執行情況，隨時糾正偏差，甚至手把手教主管分解任務、開小工單和教質檢員檢驗簽字。
這樣，在實踐中培訓了約有一個星期後，大家就都適應新的生產過程控製體係了，也就覺得，比以前更知道怎樣來控製生產了。
尤其是質檢員們，再也不覺得不知道該從哪兒入手了。
特別是主管，除了每天開工單要用一兩小時，反而覺得比以前輕鬆了許多，少操很多心，少解決很多糾紛，生產卻順利多了。
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