章节字数：3838 更新时间：23-03-29 10:07
这几天，通过多方了解，梁玉箫还知道了一种经常发生着的匪夷所思的现象。
因为徐云腾的产品，推出什么款式，看得很准，质量虽然没保障，但有售后服务，所以销售很好。
这也许就是徐云腾对企业管理完全外行，却能把家具厂做起来的原因吧。
这就形成了生产线经常加班赶货，销售部随时都在向生产线催货的局面，让人感到生产永远都跟不上销售。
但是，安装车间的配不起套的部件，却堆积如山！
安装工为了完成销售部的催货，当然也为了自己安装的产品早点儿打包入库，好算工资，经常都有面漆车间的本批部件还没晾干，安装工就背着人，到底漆车间去偷同型号的同类部件！
他安装工倒是把没做干砂和面漆的部件，与前一批产品混搭配齐了，入库了，可后面批次的部件就又不齐了！
这就又在循环制造着交叉混乱！
也就是说，生产流程全乱套了！
生产流程的乱套，可比场地脏乱要严重多了！
通过与工人交流，梁玉箫还知道了两个属于管理者之大忌的现象。
有几个从乡下出来就开始跟着胡时顺和徐云腾打工的木工，后来徐云腾办厂了，自然就来帮徐云腾。
这些人是从光屁股一直到中年都在一起的伙伴了，再加上有两个和胡时顺沾亲的木工，一共有那么五六个总是口称“胡二哥”的木工，胡时顺当厂长以前，就处处占便宜。
胡时顺当厂长以后，分活儿时，活儿多，胡时顺就把好做的、最能投得起工资的活儿，分给这几个人。
活儿少时，胡时顺就先满足了这几个人，再来说其他人。
以致每月的工资，这几个人都要比其他同行高出几百元甚至千元以上！
当然，这几个木工，也会很懂事地时不时孝敬他们的胡二哥。
至于犯规罚款，一般工人，犯点儿小事就会一百两百地罚。
那几个人，出了大错也就罚三十二十，甚至说一顿就了事，分文不罚。
所以，有脾气倔些的工人，受不了就走人。
而再招人时，有的本已打算要应聘了，但一听说这是一个认人不认事的工厂，就另谋高就去了。
这几年，厂子里就形成了出多进少，出的是能干人，进的是只图有碗饭吃的人的怪圈。
这些原因，也从一个侧面导致了做不好质量。
但是，徐云腾却认为，做不好质量是因为没有质检员。
徐云腾就到中专校去招聘了六个专学质检的中专毕业生来做质检。
但是，也是一招来就丢给各工段了事。
这些质检员也就不知道应该怎样开展工作，成天在车间闲逛瞎混，混一份工资，丝毫作用都没有。
了解生产的过程中，梁玉箫也弄清楚了刚看到这个品牌时，心里对产品的疑问。
品牌名虽然叫“樟木飘香”，生产的产品，却是由同色木纹纸和饰面板生产的板式家具，“香樟木”却是忽悠人的。
后来，梁玉箫在内京稍久一点儿，就发现了内京的很多中小企业都是这个样儿，彼此彼此，没有那个企业能好到哪里去。
反倒是有很多比这个樟香家具厂更差劲儿的中小企业，与梁玉箫在凉邦打过工的那两家企业，差不了多少。
梁玉箫不知道，他虽然觉得樟香家具厂尽是问题，殊不知，那时候在内京的家具行业中，樟香家具厂还算是比较好的一类企业呢！
而且，杨家桥这一带，大小家具厂还以樟香马首是瞻呢！
他梁玉箫一到内京就进了樟香家具厂，真还得算是他的运气好！
梁玉箫更不知道，在内京，甚至至今都还有不少“提口袋”的管理和分配模式！
不过也自然，凉邦还比内京早了一步发展家具行业，不也提口袋吗？
何为“提口袋”？前面已经说过，这里就不赘言了。
梁玉箫在了解情况的这四五天里，胡时顺总共没和他说上十句话，而这不到十句的话，还只是对了面了，点点头打的招呼，纯属面子上的应付。
梁玉箫知道胡时顺心中有怨恨，但毕竟这是徐老板的姐夫，奈何不得。
梁玉箫就只能随时自我提醒：不和他一般见识，该怎样尊重他，还怎样尊重他，或许时间久了，他就接受我了。
情况清楚了，该整理成现状总结和整改计划了。
梁玉箫刚坐在胡时顺办公台的对面，铺开纸笔，徐云腾就来到了他身边，问：“梁厂长，你咋坐在那边呢？”
“徐总回来了？”
梁玉箫打过招呼，回答道：“我还没正式接管厂长工作嘛，还不能坐胡厂长那个座位，否则他会不高兴的呀。”
“没事，我明天就宣布，把采购部设在财务部里面，叫他到财务室里搭张办公桌办公。”
徐云腾接着又问，“你把情况了解得怎样了？工作计划写好没有？”
“您看，我正准备写呢？”
“那你快点写，明天上午开会拿出来，在会上公布。”
没等梁玉箫回话，徐云腾就出去了，又进了隔壁财务室。
这个徐老板哟，也不问问我今天能不能写完，就定下了开会时间！
梁玉箫的心里，已经把问题进行了大致分类，觉得要写的不少呢，而且整改计划还没来得及思考！
没办法，既然老板都定了，那就只好抓紧写。
那时，梁玉箫还属于只看过别人在电脑上打字的土包子，所以，要写个什么，还得一笔一划地用手写呢。
老板下令，是不担心站着说话闪了腰的，可打工的梁玉箫，就只能拉鸭子上架了。
梁玉箫先清洗了茶杯，重重地放上茶叶，在饮水机上放满开水，泡好茶，坐下来一条一款地写起来。
到上午下班时分，梁玉箫把现状总结部分的草稿打好了。
午后，梁玉箫提前上了班，先修改好总结，喝了几口茶，到坝子里走了走，算是歇歇脑子。
回到办公室，开始构思整改计划。
等整改计划的初稿写好，其他人都已经下班一会儿了。
梁玉箫出去吃了晚饭，立即回到租房里，继续在旧书桌上书写。
都快十二点了，梁玉箫终于写好并修改好了，洗了把脸，上床休息。
第二天，徐云腾又破例来了个早。
早晨上班时，徐云腾叫小金把生产线上的主管、质检、原料库管、成品库管，销售部门的两个业务经理、厂里的服务、内勤、会计、出纳、司机、机电工等，除了门卫以外的全部领月薪的人员，全部召集来开会。
徐云腾还带来了市里商场门市的店长，徐云腾的夫人，也就是老板娘龙秀清，挤挤地围坐在会议台周围。
看看该到的人都到了，徐云腾还是很平淡地说：“今天开个全体管理人员大会，总共两个议程：
“一是听梁厂长总结樟香家具厂存在的问题，听取整改方案。
“二是参会人员中午都到外面火锅店去吃午饭，我们共同为梁厂长接风。
“下面，就请梁厂长做报告，大家不准说话，不准离座，不准开手机！”
这个徐老板哟，我还没把总结和计划提交给他审核，就叫我发言了！
不过，对会场纪律严格要求这一点，徐老板做得非常好。
既然徐总都安排了，梁玉箫就只好直接说了。
于是铺开稿纸，开始发言：“各位好！我今天发言前，先做一个说明。
“就是我所总结的问题，都是影响和阻碍樟香家具厂的生产正常运行的弊端，这不是在座的以前工作没做好，而是没有找到做好工作的方法。
“所以，请各位不要误会，这个总结，决不是对大家以往工作的否定。”
梁玉箫说了上面的声明，喝了口茶，就开始一条一款地说起来：
“生产方面存在的问题，我从几个方面来说。
“第一个方面：现场管理缺失，就是理论界称的”6S管理”缺失。
“我在这里不用什么理论术语，只就事论事来说，比如，你家里不扫地，乱摆家具，乱放东西，你们说，走进家里是啥感觉？
“你要用个什么东西，能不能不花冤枉时间很快就找到了？
“车间也一样，从来不扫地，部件架乱放，部件随便往地上甩，大家转运部件就很费时间。
“要是掉个什么东西，半天找不着，部件碰坏了边角，补灰的又会多干活儿。
“大家想想，一个月下来，多用的时间，多干的活儿，是不是会导致平均一个工人要少挣三两百元？
“何况场地脏乱，容易跘着人，还会引发安全事故呢！
“一个整齐有序、清洁干净的生产场地，是提高工效和做好质量的环境保障，可是，这个最基本的保障缺位了。”
徐云腾听着，心里很是赞同，但却没有去找他自身的原因，心里却在骂：狗日胡时顺，还说是自家亲戚，以前咋看不到这些呢？
梁玉箫喝了口茶，接着说：
“第二方面：给工人分配任务，是放任型的，而且还存在不公现象。
“具体表现为，给木工分工，好做难做，活多活少，分任务时看人说话，这也是导致好工人流失的原因之一。
“木工做完后往下流转，本应由工段主管经过平衡后，有计划地给各组工人分任务，但却由工人自行交接。
“这就导致活多时抢好做的，活少时就看谁能抢到手，引发工人之间总在闹矛盾。
“第三个方面；流程之间的部件交接，没有控制机制，每批部件数量够不够，质量行不行，毫无控制，自由流转。
“所以，安装车间的配不起套的部件越堆越多，因为没有批次控制，甚至还有安装工人到底漆房去偷下一批次的部件，来完成上一批次产品打包入库的怪事！
“生产过程控制的最高层次，是每批部件批批清场，所有流程上都没有一片多余部件，也不会差一片部件。
“而要做到这一层，就必须控制流程交接，并在交接中强化质量检查。”
梁玉箫说到这会儿，徐云腾是越听越明白了，看来这个梁玉箫确实是个内行，到底是大屿过来的，就继续听着。
梁玉箫接说着：
“其他，还有两方面问题，一个是赏罚不公，这个后果，我不用解说了。
“再说了，光靠罚款，是不能解决问题的，而应当尽量少罚款，最好不罚款，把罚款转变成一种与责任挂钩的经济处罚手段，才能收到管理成效。
“另一个是现在原料库给生产线上发放原辅材料，没能起到控制使用的作用，只是履行了一个收发手续。
“比如工人来领油漆，整桶整桶地领走。
“为什么该用那么多？该不该用那么多？应该用多少？用多了怎么办？兑好的稀释液剩下了怎么办？
“这些，都是没有结果的，漆房里化雾池底那半尺厚的漆垢，是三五百公斤漆就能凝结成的？
“像樟香这么大一个厂，各种因管理失控的原材料浪费，说少点儿，一年浪费掉两辆有档次的小轿车，是很容易的。”
一语惊醒梦中人啊！
徐云腾又在心里骂胡时顺：你个狗日的胡时顺！只会胀干饭！
在徐云腾心里，梁玉箫总结的这一切，全都怪那狗日的胡时顺！
梁玉箫在总结里最后说：“以上是管理方面的弊端，但还不是最重要的影响产品质量的方面。”
梁玉箫说这一句时，参会的人都鼓圆了眼睛：难道还有更严重的弊端？
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