章节字数：3763 更新时间：24-10-24 08:24
梁玉箫开始了工作，经过第二天和第三天的多方了解，就对工厂有了一个比较全面的了解了。
首先，梁玉箫知道了钢皮柜生产的工序流程叫裁料、折弯、压型、砂铣、焊铆、打磨、磷化、补腻、砂光、喷塑、组装、入库，共十二个工序。
知道了工序，又在厂里反复看了多遍工人是怎么操作的，这下不会再说外行话了。
其次，梁玉箫也知道了，现在还在厂里的这十九个技工，都是曾经在公营工厂的下岗技工，本身素质高，虽然并没有刻意管理，但现场却有序而干净。
就凭现场状况，就决不是那些十几二三十工人的作坊家具厂所能比拟的！
现在人少，没有质量标准，没有流程交接制度，没有“6S”管理体系，工人全凭着自觉和责任心在工作，但都很认真，质量还挺不错的。
看到了这些工人操作，梁玉箫不得不佩服，来自公营企业的技工，才是真正的正规军。
其他众多中小家具厂的工人，那就是游击队，有的甚至就是土匪兵！
梁玉箫也找林颖儿查了工价和工资计算发放情况。
以前生意好时，工价是现在的两倍，工人加班加点，一月能挣八九百到一千多点儿。
这个工资，听起来很低呢。
不过，那些年，这个工资足以让吃皇粮的人眼红死了呢，因为他们才一百多元，后来才慢慢递增到两百、三百的，直到梁玉箫进了裕鑫箱柜厂，也还离一千远着呢。
而且，起点大不相同的裕鑫箱柜厂，从一开始就没有提口袋，没准他们还不知提口袋为何物呢，一直是把工资发到每个工人手里的。
后来只有二十来人了，因为不能保证每月能做得够三十天活儿，为了留住这最后一批工人，好把厂子悠着，林裕鑫就把计件工价砍掉一半，就是只有以前一半那么高了。
但是，却给了一线技工每月六百元的保底工资。
计件这头少了一半，另一半相当于以前的三分之二，还是旱涝保收的保底工资，要是活儿稍微多点儿，两种工资加起来，比原来纯计件还能高出一二百元。
也就是因为调整成了底薪加计件，在经常活儿不饱满的情况下，还能稳住工人。
不过，总工程师张绍忠的工资是一千八月薪，下料、折弯、压型、焊铆、钻孔、砂铣、组装主管钟登科，打磨、磷化、补腻、砂光、喷塑主管陈元涛，都是一千五百元月薪。
这么看来，林总给我梁玉箫的工资，虽然很低，却是全场工资最高的呢！
有一点，梁玉箫还是不知道，这就是这些技工在原公营工厂上班时，工资可是低得惊人。
能在林裕鑫这里挣这份工资，这些工人觉得已经非常幸运了，这也是他们能够自觉做好工作的重要原因。
梁玉箫觉得，工厂还处于飘摇之中，做钢皮柜的工价，还不能动，必须先稳着现行工价和工资分配，等工人多了，还需要经过反复观察，日后再来调整工价。
而生产方面，虽然必要的生产过程控制度是缺失的，但因人少，技工素质高，产品质量还能够保障，近期也可以不考虑整改。
至于设备，虽然已经全是半旧设备了，但还不影响钢皮柜生产，如果没有普及什么新材料或开发出与钢皮柜截然不同的产品，设备设施也无需更新。
熟悉情况的这几天，梁玉箫就有的是便利，发现了办公室电视墙里的那些奖状、荣誉证书和林裕鑫跟邦、州上司的合影了！
这些合影说明，《裕鑫箱柜厂》在上一个市场时代，还是当地的明星企业呢！
梁玉箫已经可以肯定，林裕鑫还沉迷在当年靠拉拢上司站台，获得大单位定单的模式里，没有去分析当今生意为什么会越来越惨淡。
说白了，林裕鑫曾经的产品全是做的机关单位的定单，全是赚的公款，就只注重了上层关系，却忽略了市场变化！
或者说，在市场之外的隐形渠道内部赚公款，在当时就构成了林裕鑫的温床，所以林裕鑫还不具备顺应市场的思维。
不过，这也不难理解，林裕鑫刚办厂和生意红火的那个年代，本来就不是市场主导产业的时代。
反倒是，在刚刚允许私人经商办厂的早期，林裕鑫就办了一个在当时可算很大的私营箱柜厂了，足见林裕鑫是个春江水暖鸭先知的商业奇才呢！
至于生产线的管理，梁玉箫觉得，眼目前应该暂时维持现状，因为，就算顺顺利利地改革好了生产过程控制程序，却没有充足的定单，又有什么用呢？
眼前首当其冲的要命问题，必须要解决没有生意这个头号难题！
老板可是以他赚没赚到钱来衡量我梁玉箫的工作的呢！
这么看，我还不如先不动现状，先把产品的竞争力提升起来，再来改进管理。
相信只要老板赚的钱在开始多了，我再来说要怎样改进管理，老板必然会听我的，不会再迁就主管和工人了。
反倒是，这时就改进管理，老板肯定是迁就主管和工人而炒掉我梁玉箫！
不过，为了日后能顺畅地推进管理改革，观察到了的当前毫无管理的状况，还是有必要向林总提出来，呀好让他知道我看到了问题。
还别说，梁玉箫这次这么一衡量轻重缓急，还真是想对了！
要是他梁玉箫在其他家具厂那阵，不那么一根筋地不管到了哪个厂，都想通过迅速改进生产管理来显示自己的才能，也能像这次这样，来衡量一番轻重缓急，也不会处处不讨好，还落下臭名声了！
梁玉箫观察了解了几天工厂现状后，先在心里打了一番腹稿，就去向老板汇报他的想法了。
林裕鑫见梁玉箫来汇报观察到的厂情和改进的想法，就说：“梁厂长你稍等，我叫他们都来一起听听。”
说过，林裕鑫就叫：“颖儿，你去把你妈叫到办公室来，你们两娘母和我一起听听梁厂长的改进意见！”
少倾，牟晴彩和林颖儿都来到林裕鑫的办公室里了。
几个人围在沙发上，梁玉箫说：“林总、牟总、颖儿妹子，我到底是从沿海过来的，见得多些，针对咱们厂的厂情，能多一些参照。
“所以，我在汇报之时，涉及的问题，可能带有批评意味儿，言语不顺耳之处，还请多多包涵哦！”
林裕鑫忙说：“哪里话？工厂嘛，是为了赚钱的，不是政府，为了听好话的，梁厂长你只管提意见！”
梁玉箫一听放了心，说：“那我就直说了哈！
“首先要说的是，生产管理几乎完全缺失，也就是生产过程控制程序，是处于自发状态的，没有任何责任制度！
“比如，对车间定置的整理，对工件物品的清理，对场地和工作台的清扫，对安全的督促，对车间的清洁保持，这些都是每天应该做到的事情，但没有“6S”管理体系，全靠工人们的自觉在维持着。
“而且对工艺质量，没有控制标准，计件工资给出去了，老板却不一定能够收获合格的质量回报，好在这些老工人还有责任心，要是其他家具厂，那就会乱成一团糟！
“这就成了什么呢？对于工人，是做了活儿就给钱，而不是用制度约束着，要做好做合格了，才给钱！
“只要有空子可钻，谁还愿意做好质量呢？
“当然，这与流程交接责任制度完全缺失有关。
“当前的现状就是，工人做完后没任何检验，就交给下工序了！
“要是其他工人素质低的家具厂，产成品总是存在这样那样的毛病，在销售时，就没有了讲价的资本了，倒是给买主提供了砍价的理由！
“应该说，当前的生产管理，根本就谈不上管理，纯粹是放羊式生产，羊群一放出去，就不管羊儿怎样乱跑了。”
说到这里，梁玉箫话锋一转：“不过，生产过程尽管毫无管理，但眼下阶段，我还不打算改进生产管理，而是任其保持现状，最多在场地整洁方面提高点儿要求。”
听到这儿，林裕鑫心里就有点儿不满意了，心想，我花两千月薪聘你来当厂长，你都看到问题了，咋不改进呢？
林裕鑫就打断梁玉箫的话，问：“梁厂长，你既然看到问题了，为啥不着手改进呢？”
梁玉箫做出成竹在胸的样子，说：“林总，牟总、颖儿妹子，你们先莫急嘛，听我把话说完。
“打个比方说吧，假设我们在开餐馆，我们换了好的厨房厨具，换了很好的厨师，也准备好了上等食材，可顾客还没有来，我们把菜炒出来，有啥用呢？
“所以啊，咱们《裕鑫箱柜厂》的难点，当务之急，不是在于生产管理缺失，而是产品销量的缺失！
“没有能广泛占领市场的产品，改进了生产管理，又有啥用呢？这就是说，当务之急，应该是开拓市场，卖出产品啊！
“虽然现在啥管理制度都没有，但您的这些工人，都很自觉，很有责任心，他们做的东西，还能保证质量。
“从这一层看，改进生产管理，就不是当务之急。”
林裕鑫听到这里，觉得有道理，就说：“梁厂长，你刚到我们厂，你还不知道，现在还保留着的这些工人，和生意红火时的占工人总数比例不小的工人，都是倒闭公营工厂的下岗技工。
“这些人习惯了负责任，我们从来就没有什么制度，但一直以来都极少生产过不合格产品，所以就忽略了管理这一茬子事儿。
“我们厂在前十几年，是以生产优质产品出了名的呢，那不，我哪儿来那么多荣誉？
“梁厂长你说的生产管理改革并非当务之急，这一点我很赞同，因为工人素质高，习惯好，目下生产任务又少，一时半会儿不会影响生产质量。
“你说当务之急，应该是开拓市场，这是对的，可是，这可难于上青天呢！
“梁厂长你是不知道啊，现在使用钢皮柜的，越来越少了，哪儿还有钢皮柜的市场呢？”
牟晴彩愤愤地插话道：“说来气人，这板式家具一兴风起来，办公用的文件柜，也时兴板式柜了！
“更气人的是，好些十年前采购我们家钢皮柜的，还没用褪色呢，就低价处理卖掉，换板式文件柜了！
“他们这一低价处理，害得我们厂家更没生意！”
林裕鑫又接过话题，说：“是啊，钢皮文件柜已经快成过街老鼠了，怎样来开拓市场啊？钢皮文件柜的市场在哪里呢？”
梁玉箫见他们越是着急，心里就越得意！
故意等了片刻，梁玉箫才踌躇满志地说：“林总，牟总、颖儿妹子，你们都觉得钢质家具做到尽头了，但我却不这样看呢！
“这也正是我小梁加盟《裕鑫箱柜厂》的意义所在啊！”
林裕鑫和牟晴彩几乎同时说：“我们做了总共二十多年钢皮柜了，走到今天这一步，我们都看不到丝毫出路呢，难道梁厂长还有啥灵丹妙药吗？”
“灵丹妙药倒没有，不过你们听着哈，我把我的想法说说，你们都来评判，看行不行哈……”
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